Wereldwijde inclusie en diversiteit

Bij Cargill is iedereen belangrijk en telt iedereen mee

Cargill’s doel bestaat er uit om de wereldwijde leider te zijn in het voeden van de wereld op een veilige, verantwoordelijke en duurzame manier. Inclusie en diversiteit zijn sleutelfactoren in het bereiken van dit doel en helpen ons om de meest betrouwbare partner te zijn in agricultuur, voeding en nutriënten.

We geloven erin dat het pad naar het succes vereist dat iedere persoon, ongeacht rol, niveau, departement of locatie, inclusief leiderschapsgedrag  moet demonstreren om ons te sturen naar buitengewone resultaten. Om ons te differentiëren in deze veranderende wereld, dagen we alle medewerkers uit om een meer geïntegreerde en beter uitgeruste organisatie te creëren.

De voordelen van inclusie en diversiteit voor ons bedrijf:

• Het maakt ons bedrijf sterker.
• Het zorgt er voor dat we succes hebben door onze uiteenlopende vaardigheden, zeer goed presterende teams en krachtig leiderschap.
• Het positioneert Cargill om de wereld van de toekomst vorm te geven en beter te voldoen aan de behoeften van onze klanten en de gemeenschappen die we dienen.

We stimuleren onze medewerkers om*:

• nieuwsgierig te zijn.
• bereid te zijn te leren en zich te laten beïnvloeden door anderen.
• aandachtig en zorgvuldig te luisteren.
• een breed spectrum aan standpunten te bespreken.
• buiten hun comfort-zone te stappen om zich comfortabeler te voelen. 

*Afkomstig van Bernardo M. Ferdman en Barbara R. Deane, red. Diversity at Work: The Practice of Inclusion. San Francisco, CA: John Wiley & Sons, Inc. 2014. Print.

Waarom een inclusieve cultuur van belang is en hoe we die bereiken

Dankzij onze cultuur van inclusie en hoge prestaties hebben we een goed uitgangspunt om voortdurend succes te hebben, terwijl we ons op drie gebieden van inclusie en diversiteit concentreren.

Het draait om onze mensen.

Om succes te hebben met onze medewerkers moeten we onze mensen voorop plaatsen. Al onze mensen. Bij Cargill is iedereen belangrijk en telt iedereen mee. Dit komt tot uiting in de manier waarop we denken, ons gedragen en met anderen communiceren. Iedereen is een leider bij Cargill en als leider moeten we ons inclusief gedragen om een hoger niveau van betrokkenheid en bijdrage te stimuleren.

Om dit te doen gaan we:

• met iedereen contact leggen door wereldwijd diverse teams aan te trekken, te ontwikkelen en te betrekken, terwijl we verschillende standpunten gebruiken om betere resultaten te bereiken.
• iedereen ontwikkelen, ook onszelf, om het volledige potentieel van onze medewerkers te ontwikkelen.
• ons comfortniveau vergroten door net in het onbehaaglijke te stappen.

Het draait om waar we werken.

Succes op het werk draait om authentiek en inspirerend leiderschap. We moeten vertrouwen, inzet en productiviteit in de hele organisatie stimuleren. Die inclusie aanmoedigen, zijn een rolmodel voor anderen in hun team en voor mensen met wie ze communiceren. Gezamenlijk wordt hierdoor een cultuur gecreëerd waarin iedereen zijn potentieel kan benutten.  

Om dit te doen gaan we:

• anderen inspireren door hun relatie met ons nobele doel te begrijpen en te communiceren.
• het voorbeeld geven bij het opbouwen van vertrouwen door begrip van, vertrouwdheid met en waardering voor andere culturen.
• communicatie bevorderen, zodat mensen bereid zijn om een oprecht en moedig gesprek over inclusie en diversiteit te voeren. 

Het draait om onze klanten en gemeenschappen.

Voor succes op onze markten moeten we Cargill op een duidelijke en weloverwogen manier onderscheiden om onze groei en prestaties te bevorderen. Om sterker te worden op de markten die we bedienen, moeten we beter zijn dan alle anderen in het leveren van wat onze klanten nodig hebben om zich te ontwikkelen en groeien. We bereiken resultaat wanneer we onze gezamenlijke kennis gebruiken en de verschillende standpunten, ervaringen, talenten en ideeën van iedereen benutten.   

Om dit te doen gaan we:

• problemen oplossen en innovatie stimuleren door de inzet van onze uiteenlopende talenten.
• alles wat we doen door middel van een inclusieve bril bekijken, zodat we besluitvaardig en moedig kunnen handelen.
• uitmuntende resultaten behalen door inclusief gedrag en verantwoordelijkheid voor iedereen.