Carrières
Notre culture d'entreprise
Si le domaine d’activité de Cargill est vaste, les possibilités de carrière au sein du groupe le sont également. De la comptabilité aux sciences alimentaires, de l'ingénierie aux ressources humaines, vous êtes sûrs de trouver un emploi qui correspond parfaitement à vos intérêts et à vos objectifs. Nos employés travaillent sur le terrain, dans des laboratoires, des usines, des cuisines, des bureaux, des unités de production ou encore dans des salles de marchés. Ils portent des casques, jonglent avec les chiffres, concluent des affaires, inventent de nouveaux produits ou améliorent les procédés de fabrication. Notre objectif est de recruter des personnes exceptionnelles, à l'imagination débordante, et qui souhaitent offrir à nos clients les meilleures idées. Et pour vous, à quoi ressemble votre avenir chez Cargill?
Pourquoi choisir Cargill?
Les personnes choisissent de travailler chez Cargill pour des raisons diverses : le respect que leur manager leur porte, la possibilité de faire la différence à travers leur implication dans les projets de responsabilité sociale menés par Cargill, la possibilité de rester soi-même jour après jour et d'en être récompensé.
Une culture de la reconnaissance
Que ce soit par une note de remerciement ou un programme de gratification officiel, la reconnaissance entre pairs permet de montrer à chacun la manière dont il s'intègre dans notre mission et pourquoi sa contribution est importante. Les employés de Cargill peuvent participer à tout un éventail de programmes de reconnaissance formelle et informelle, et interagir avec collègues et dirigeants des différentes activités, à l’échelle nationale et internationale.
Cargill en tant qu'employeur
Cargill s’engage à valoriser les différences, à respecter tous les individus et à maintenir un environnement dans lequel chacun est traité avec dignité. Cet engagement se traduit dans la durée par la politique du groupe qui vise à offrir l'égalité des chances dans l'emploi à toute personne qualifiée, sans distinctions de race, de couleur, de religion, de sexe, d’origine, d'âge, de handicap, de statut civil, de nationalité ou d'orientation sexuelle.
Chez Cargill, nous nous engageons à aider nos employés à réussir. Formation sur site, plans de formation individuels et personnalisés, feedback en temps réel formations concernant la sécurité sur le lieu de travail : vous trouverez toujours un programme ou des pratiques pour vous aider à vous réaliser au mieux dans votre fonction.
Vous participerez à notre engagement pour aider nos clients, dont bon nombre sont connus, mondialement, à réussir. Nous sommes engagés à être un véritable partenaire et à aider nos clients à découvrir des solutions qui créent une valeur distinctive. Cela signifie être fiable, créatif et entreprenant. C'est s’assurer que les choses tournent bien et assumer ses responsabilités dans le cas contraire. C’est opérer de façon éthique. En fait, le comportement éthique est tellement enraciné dans notre culture d’entreprise que les employés associent Cargill avec intégrité.
Vous participerez à notre engagement citoyen. Une partie consiste à redistribuer aux communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons. Chaque année, une contribution de 2% de notre bénéfice (avant impôts) est redistribuée à des organismes de bienfaisance et à des causes sociales. Nos employés y participent aussi en donnant de leur temps et en partageant leurs compétences.
Evolution professionnelle
Cargill encourage fortement la promotion interne des employés qualifiés. Sur base de démonstration individuelle des réussites et de performances individuelles, les employés peuvent accéder à des opportunités de progression rapide ainsi qu’à des transferts internes dans d’autres services. La variété de nos activités et notre déploiement géographique offrent des opportunités continuelles pour l’évolution professionnelle de nos employés et leur permet une prise de responsabilité rapide dans leur fonction.
La gestion des performances
La gestion des performances est un domaine dans lequel les objectifs individuels et ceux de l’entreprise sont alignés. La gestion des performances vise à créer une feuille de route de réussite individuelle. Lorsqu’elle est atteinte, elle contribue à créer une culture d’entreprise dans laquelle les employés se sentent engagés et s’épanouissent au mieux de leur potentiel. Le résultat est une organisation plus performante, dotée d’un net avantage concurrentiel sur le marché.